为什么团队带得这么辛苦，员工还不愿意跟着你干？

前段时间和一个创业公司的老板朋友聊天，他倍显焦虑地说，公司的员工工作一点都不积极，完全没有事业心。自己每天出差、加班、开会，虽说忙得像个「永动机」，但总是干劲满满。于是他不解的发问：我每天这么辛苦，公司发展平台不错，给员工的薪酬福利水平也不低，但为什么总感觉他们不愿意跟着我干呢？

其实这个问题，一直以来都是很多公司的困扰。全球市值最高的媒体公司奈飞的前CHO麦考德的《奈飞文化手册》一书里，刚好提到了几点建议，告诉了我们企业吸引员工奋斗的方法。今天我们就来分享一下。

▲ 书名：《奈飞文化手册 》

编者著：(美）帕蒂·麦考德

出版社：湛庐文化/浙江教育出版社

出版年：2018年10月

一个公司只有一个老板，

但是「老板思维」必须人人都有

现如今，职场上大部分人都是「给别人打工」的「员工思维」。他们只负责干完自己手头的工作，根本不了解也不关心公司发展的方向。

作为老板，要想打破这个僵局，调动员工的积极性，就得坦诚相待，多沟通，多交流。让每个人都理解公司业务，培养基层员工的高层视角。一旦基层员工也能熟知公司业务的时候，他们才会在工作中更细心负责，甚至更有激情。有人说，连阿里巴巴的保洁阿姨都知道公司的愿景、使命、价值观——这就是阿里成功的原因之一。可见，让员工把公司的目标当成自己的目标，是多么有效。

有能力的员工，

最渴望的从来就不是薪酬福利

去问任何一位成功人士，他们职业生涯中最值得珍视的一段记忆是什么，他们无一例外地都会告诉你是早期的奋斗经历，或曾经必须要攻克的某些特别艰难的问题。

一个真正的高绩效员工是渴望挑战、热爱工作的。他不会抱怨工作，只会不断地攻克问题、解决问题。他们有强大的抗压能力和良好的沟通能力，能够最大限度地激发出自己的潜力，在工作中获得「心流体验」。他们最渴望的从来就不是小恩小惠的奖励，不是下午茶、不是假期、而是成功，是那份强烈的成就感。

作为掌控全局的领导者，你应该努力寻找并留下真正的高绩效者，并且了解他们真正想要的是什么。

别让低绩效员工

「驱逐」你团队中的高绩效员工

低绩效员工的存在，不仅会耗费和占用公司的管理资源，影响团队整体的交付质量，另一方面还会影响团队氛围和活力。

高绩效员工为公司奉献了最大的价值，然而薪酬水平还和那些不干事的人一样，这是有失公允的。有研究显示：「如果10%的低绩效员工没有识别出来，则10%的高绩效员工就会离开」，发生劣币驱逐良币的效应。

因此作为领导者，一定要保证团队的氛围。对于低绩效者，应该开诚布公地告诉他们存在的缺点。能改则改，不能改也只能好聚好散。千万不要觉得把真相告诉下属是不近人情。事实上，留住他们才是真正的过错。因为换个角度说，你也是耽误了他寻求另一份工作的可能性，最终还会让人自食其果。

《奈飞文化手册》说：商业领域最有价值的洞见之一，是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。而最吸引员工奋斗的不是薪酬福利，而是工作本身以及与和他们同样优秀的人一起共事的机会。

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